Il potere del movimento: il DNA delle campagne di successo

Brendan Montague

Il modello organizzativo ibrido è formato dal DNA dei suoi due genitori – la struttura e le tradizioni di “momentum” – che garantiranno il successo della sua progenie e il potere del movimento.

Un movimento di massa ha bisogno di unità per raggiungere il suo scopo, ma i suoi membri hanno bisogno di autonomia per sfruttare i loro talenti e le loro capacità specifiche e anche per impegnarsi nell’attivismo con tutto il cuore. Il modello ibrido di associazione si propone di mantenere l’unità dell’organizzazione strutturale e di catturare la creatività e la libertà della tradizione del movimento.

L’obiettivo del modello ibrido è quello di bilanciare “alti livelli di autonomia con alti livelli di unità” attorno a uno scopo comune. La risoluzione del paradosso (o contraddizione) tra libertà e azione collettiva non è semplice. Paul Engler e Carlos Saavedra, in una serie di video di formazione pubblicati su YouTube, descrivono una “metastrategia” molto specifica e strutturata per le campagne che aumenta il potenziale per raggiungere questo obiettivo, ottenendo allo stesso tempo un cambiamento sociale significativo.

Engler e Saavedra affermano che: “L’organizzazione decentrata ha bisogno di più struttura, ma di un modo diverso di strutturare. Una struttura che consenta la massima autonomia all’interno dei suoi confini. I confini sono molto ben definiti in modo che le persone non interferiscano con il movimento. Regole, procedure, visioni stabilite all’inizio del processo, in modo che possa crescere e operare con la massima unità e autonomia”.

Autonomia

La metastrategia è un modello o schema astratto che può essere utilizzato dagli attivisti per sviluppare una strategia concreta e specifica per qualsiasi campagna di massa. La metastrategia comprende una serie di strumenti che sono stati sviluppati nel corso di decenni per garantire che l’istituzione o il gruppo che porta avanti la campagna possa rimanere coerente ed efficace, fornendo allo stesso tempo lo spazio per gli attivisti di realizzare le proprie idee e iniziative. Il successo dell’insieme organico dipende dall’inclusione delle parti necessarie.

Questa metastrategia è stata adottata in toto da Extinction Rebellion con risultati significativi ed è stata utilizzata e sviluppata anche da diverse campagne ambientali e di giustizia sociale nel Regno Unito. Lo stesso modello è presentato in modo chiaro ed economico in Movement Power: A Toolkit for Building People Power in a Time of Crisis, pubblicato da Tipping Point UK. Come dice Saavedra: “Questo modello si sta diffondendo ovunque”.

Il modello ibrido per eccellenza richiede un alto livello di decentramento e autonomia. In apparente contraddizione, il modo per raggiungere questo obiettivo è avere una “costituzione” predeterminata e altamente strutturata. Gli assiomi o le regole fondanti del gruppo di campagna sono descritti come il “DNA”. Il DNA è progettato prima del reclutamento degli attivisti, non è negoziabile ed è permanente. Gli attivisti che non sono d’accordo con il DNA sono invitati a progettare le proprie campagne o a unirsi a organizzazioni “rivali” che operano nello stesso spazio.

È necessario insegnare alle persone come rendere conto della propria grande strategia, e come farlo collettivamente.

Il termine DNA è usato deliberatamente sia come metafora utile, sia perché la filosofia che sta alla base del modello ibrido si basa esplicitamente sull’idea che i processi biologici informino e possano essere utilizzati negli spazi sociali. La metafora ecologica è stata adottata dalla teoria dei sistemi praticata in biologia e, più in generale, nelle scienze naturali. Si tratta di una forma di biomimetica. “È così che funziona la natura”, afferma Engler.

I sistemi organici hanno struttura e autonomia. Gli animali nascono con un DNA dotato di un’intelligenza evolutiva che è incorporata nell’individuo e gli permette di sopravvivere, e che lo prepara fin dalla nascita. Questo DNA è il prodotto di generazioni di apprendimento e adattamento.

Sopravvivere

Questo include l’idea che gli attivisti dovrebbero creare una molteplicità di organizzazioni, ciascuna con un DNA diverso, in modo che il processo stesso della campagna possa “selezionare” le più efficaci, quelle che “si adattano” meglio all’obiettivo e al processo. Ciò significa anche che l’animale appena nato è già dotato di capacità fisiche e mentali, di un corpo, di organi di senso, di coscienza e può sopravvivere nel suo ambiente specifico.

Tuttavia, una volta nato, l’animale sperimenta un alto livello di autonomia per utilizzare queste facoltà in modi diversi, compreso l’apprendimento di nuovi comportamenti e la modifica del proprio corpo. Autonomia non significa fare quello che si vuole: l’animale nasce con un istinto di sopravvivenza e con altri bisogni e comportamenti predeterminati. È possibile rifiutare questo naturalismo e allo stesso tempo riconoscere il valore della metastrategia per le campagne in prima linea.

La campagna inizia quando una persona, o un gruppo di persone che si uniscono, usano la metastrategia per progettare la strategia vera e propria per la campagna. Questa prima fase si chiama “frontloading”. I membri del gruppo sono conosciuti come i fondatori del nuovo gruppo e dovrebbero usare questo cachet sociale per convincere le nuove reclute ad adottare la strategia del DNA e a mantenere la sua struttura. “Il comitato fondatore ha quindi il compito di mantenere intatto il DNA dell’organizzazione il più a lungo possibile, sapendo che alla fine verrà distorto e persino distrutto”.

Il DNA dell’organizzazione è il suo nucleo strutturale e si articola attraverso elementi molto specifici. Si tratta di un insieme organico che richiede che ciascuna delle sue parti sia funzionale per sopravvivere e per produrre cambiamenti nel suo ambiente. Queste parti sono la grande strategia e la teoria del cambiamento; la meta-narrazione e il meta-brand; i principi, compresa la disciplina della nonviolenza; la struttura del team e il programma di formazione di massa; il formato dell’azione e infine l’infrastruttura online.

FONDATORI E FRONTLOADING

Il frontloading è necessario per gestire la contraddizione per cui organizzazioni più decentrate e basate sull’autonomia hanno in realtà bisogno di più struttura, anche se di tipo diverso. Gli attivisti hanno autonomia all’interno di confini, che a loro volta devono essere negoziati, adottati, ben definiti e resistenti.

I fondatori, o la prima generazione della leadership di base, sviluppano il frontloading. Sono gli amministratori del movimento. Ma non hanno il controllo e non sono l’avanguardia. “Molte persone non sanno nemmeno chi sono”. Le persone votano con i piedi e si uniscono a un movimento. Possono sbocciare mille fiori. Ma all’interno di ogni movimento ci sono alcune cose che devono essere concordate o il movimento crollerà su se stesso.

Engler spiega che: “La leadership di base deve essere una squadra agguerrita. Stabiliscono i termini del movimento e li fanno rispettare. Possono dire alle persone che stanno violando il DNA e questo minerà la salute del movimento. Quando le cose iniziano ad andare male, la leadership di base deve intervenire e spiegare il DNA, riportando le cose sulla strategia. Questo può essere difficile perché gli attivisti sanno di essere auto-organizzati”.

Il corollario di ciò è che il gruppo dirigente non deve fare da micromanager, non deve aspettarsi di fare o essere consultato sui piani e sulle decisioni quotidiane. “La leadership di base non governa e non prende tutte le decisioni”.

Il successo delle proteste di Seattle contro l’Organizzazione Mondiale del Commercio nel 1999 può essere attribuito al processo di frontloading che ha avuto luogo prima dell’inizio dell’azione, e allo stesso modo il suo fallimento può essere imputato all’incompletezza di questo frontloading, sostiene Engler.

“Quel modello aveva un sacco di cose che sono state anticipate”, osserva. “Avevamo un messaggio già sviluppato, avevamo un piano d’azione, avevamo un concetto di ciò che stavamo facendo in un’azione e in una campagna. Era un concerto.

“Era stato sviluppato da una leadership di base. Molte volte non sapevamo nemmeno chi fosse la leadership di base. Ci siamo semplicemente uniti con i piedi. Ma mancavano molti degli elementi essenziali… non c’era abbastanza frontloading”.

GRANDE STRATEGIA

La grande strategia è la parte più importante del DNA. La grande strategia è necessaria per garantire che tutti coloro che sono impegnati nel movimento abbiano la stessa teoria del cambiamento, lo stesso obiettivo di base e lo stesso metodo di base per raggiungerlo. Molti movimenti della rivoluzione dei colori avevano una grande strategia di due-cinque anni.

L’obiettivo di una campagna dovrebbe fornire la direzione e la portata di tutte le attività dell’organizzazione. Lo scopo può essere suddiviso in una serie di obiettivi. Ogni obiettivo sarà raggiunto attraverso le sue fasi e le sue campagne, che saranno poi concepite come una serie di tattiche, come le proteste – siano esse eventi scatenanti o il momento del turbine.

Questa struttura familiare di un’organizzazione può essere intesa come una piramide. La piramide ha un obiettivo specifico e unico al vertice, che scende a cascata in tre fasi al livello successivo, e poi ogni fase a sua volta si scompone in tre o più campagne, e infine ognuna delle campagne si separa in tre o tattiche alla base della struttura. Gli addestramenti di massa devono garantire che le persone siano “responsabili della grande strategia”.

Il primo principio di questo approccio è, secondo Engler: “La piramide rivela che tutto ciò che un movimento fa – dal più piccolo metodo di nonviolenza alla campagna più intensa – deve sostenere la grande direzione strategica e muoversi verso la vittoria finale”.

Ciò che ne consegue è che la progettazione della piramide della campagna deve adattarsi a una chiara teoria del cambiamento, e infine la leadership dovrà condividere la strategia con tutti i membri. Tuttavia, la strategia non è un piano generale dettagliato di ogni azione che verrà intrapresa e non include i dettagli della campagna o delle azioni.

Engler spiega che: “È necessario insegnare alle persone come essere responsabili della grande strategia e come farlo collettivamente. Le persone devono comprendere il pensiero strategico, devono capire come tutto sia correlato alla grande strategia”.

Ci sono quattro elementi nella grande strategia, quattro livelli nella piramide: obiettivo, fasi, campagne, tattiche. È necessario capire cosa il movimento intende fare per vincere e quali sono le fasi generali per raggiungere l’obiettivo. Poi, in ogni fase, i diversi gruppi locali hanno l’autonomia di decidere su quali campagne lavorare e di elaborare le proprie tattiche.

La struttura della grande strategia consente quindi una maggiore autonomia nelle tattiche. Una volta stabilito lo scopo, il grande obiettivo strategico, la maggior parte delle persone sarà d’accordo sulle fasi. Poi le persone possono fare quello che vogliono per le campagne e votare per decidere a quali campagne e tattiche aderire e realizzare. “C’è un livello di responsabilità collettiva per essere strategici”.

Obiettivo

La concezione più ampia di ciò che il movimento cerca di ottenere. Il raggiungimento dell’obiettivo strategico è il fine ultimo del movimento ed è quasi sempre la vittoria finale da conquistare.

Fasi

Obiettivo principale che serve come punto di riferimento per i risultati ottenuti man mano che il movimento si avvicina alla vittoria finale. È la linea temporale principale per accedere ai progressi del movimento.

Campagne

Un piano d’azione progettato per raggiungere gli obiettivi della fase facendo richieste ai detentori del potere. Contiene una serie di tattiche nonviolente utilizzate per fare pressione.

Tattica

Piani limitati di azione diretta che contengono metodi di nonviolenza. Di solito prevedono l’impegno con un obiettivo e la presenza dei media.

Ad esempio, Otpor! aveva come obiettivo finale il rovesciamento della dittatura serba. Quando hanno sviluppato il movimento, avevano ben chiaro l’obiettivo strategico. Prima di raggiungere questo risultato, erano previste quattro fasi specifiche. Queste erano caratterizzate da: 1. resistenza individuale; 2. unire l’opposizione; 3. elezioni generali; 4. imporre le elezioni attraverso lo sciopero generale. Lo sciopero ha di fatto rovesciato la dittatura. “Avevano detto che avrebbero fatto così fin dall’inizio”.

META-NARRATIVA

Il movimento ha bisogno di una narrazione centrale attraverso la quale interpretare il mondo. I fondatori e gli organizzatori possono testare tutta o parte di questa narrazione attraverso sondaggi e focus group per vedere cosa ha più senso per le persone e cosa è più probabile che le ispiri ad agire. La meta-narrazione può contenere più narrazioni. La meta-narrazione non può essere complessa e non può essere in un linguaggio incomprensibile per la maggior parte delle persone.

META-NARRAZIONE

Un singolo individuo potrebbe avere difficoltà a relazionarsi personalmente con centinaia di persone e, viceversa, centinaia di persone potrebbero avere difficoltà a identificarsi con un individuo specifico. Tuttavia, le persone possono e riescono a relazionarsi con brand, simboli e immagini. Qualcuno potrebbe identificarsi come “lettore del Guardian” o come tifoso degli Spurs. In entrambi i casi si è sviluppato un legame emotivo con la testata o il distintivo. Permettete alle persone di affiliarsi apertamente e di condividere il vostro brand. Chi va da McDonald’s ha un rapporto con un’unica entità, ma non si fidelizza a centinaia di hamburgerie diverse.

Il pubblico deve rapportarsi al movimento come a un’unica identità, piuttosto che ai molteplici membri di quell’organizzazione. Tuttavia, è necessaria una certa cautela. È necessario inculcare nella formazione l’importanza di proteggere il brand, altrimenti azioni come gli atti di violenza allontaneranno il pubblico dal marchio. “Tutti coloro che utilizzano il marchio devono accettare il DNA, altrimenti danneggiano il brand”.

PRINCIPI

Una parte fondamentale del DNA è un elenco di principi per il movimento. I fondatori e i futuri formatori hanno la responsabilità di garantire che i membri dell’organizzazione siano in grado e disposti a incarnare questi principi, che non sono negoziabili.

Ciò significa anche che i fondatori devono sviluppare principi che siano evidentemente necessari e accettabili per le nuove reclute del movimento. Devono avere un ambito di applicazione il più ristretto possibile, perché limitano di fatto l’autonomia di coloro che scelgono di partecipare.

Allo stesso tempo, il modello ibrido non ha una leadership centralizzata permanente che costringe le persone a fare le cose. Pertanto, è necessario formare le persone in modo che comprendano e adottino i principi della formazione di massa fin dall’inizio, anche prima di partecipare agli eventi tattici.

Gli organizzatori della Comunità Momentum sono impegnati nel principio dell’azione nonviolenta (NV). Questo principio non è negoziabile. Engler dichiara: “Sono molto emotivo al riguardo”. Essi sostengono che questo principio deve far parte del DNA, e in effetti della grande strategia, quando decidono di prendere parte a qualsiasi movimento.

Una delle ragioni addotte è che l’obiettivo di ottenere il sostegno del 3,5% della popolazione generale sarà compromesso se il movimento diventa violento. “Una volta che il movimento diventa violento, la nonna non parteciperà”, sostiene Engler. “Dobbiamo impegnarci con lo spettro dei sostenitori: devi far entrare tutti nel tuo movimento”.

I fondatori devono iniziare la conversazione sulla violenza, per garantire una politica non violenta alla campagna. Quando la polizia e l’esercito sono violenti, anche quando gli attivisti vengono uccisi, è molto difficile mantenere i principi della NV. “Bisogna farlo fin dall’inizio, anche quando nessuno parla di violenza”. L’approccio dei “pilastri di sostegno”, che costituisce un altro strumento del metodo ibrido, significa che “è necessario che la polizia e i militari, non all’inizio ma alla fine del movimento, passino dalla vostra parte”.

STRUTTURA DI SQUADRA

L’intera organizzazione opera all’interno dell’ambito stabilito dal DNA e dalla grande strategia, ma allo stesso tempo vi è un’autonomia quasi totale a livello di campagne e tattiche. I leader possono progettare le campagne, ma devono anche garantire la responsabilità nei confronti della strategia. Le campagne, quindi, richiederanno e ispireranno una leadership.

Come indicato nel manuale tattico Swarmwise di Rick Falkvinge, i leader devono sostenere ma non dirigere o imporre agli attivisti. A loro volta, gli attivisti possono “votare con i piedi” e unirsi a qualsiasi leader in qualsiasi campagna. Ogni attivista può formare un gruppo e avviare una campagna. Essi forniscono il DNA e la grande strategia a tutti gli attivisti che riescono a reclutare. Progetteranno anche la struttura della campagna, compresa la creazione e la delega dei ruoli. Un ruolo importante in ogni campagna è la formazione dei coordinatori del gruppo.

FORMAZIONE DI MASSA

La formazione di massa è di fondamentale importanza per l’organizzazione ibrida. Permette ai fondatori di diffondere il DNA dell’organizzazione ai membri. I fondatori, o la leadership di base, dovranno necessariamente gestire la prima formazione.

La formazione è necessaria prima che i membri possano partecipare pienamente all’organizzazione, soprattutto quando si tratta di prendere decisioni e votare. Le persone che partecipano alla formazione di massa devono ricevere il DNA, il “pacchetto completo”: questo include tutti i documenti strategici, lo statuto e i piani d’azione.

Il tempo investito in una formazione così approfondita sarà ricompensato dal fatto che i nuovi membri avranno meno probabilità di “disturbare” l’organizzazione contestando o lavorando contro le decisioni e i piani precedentemente sviluppati. Engler ha dichiarato: “Quando si ha molto slancio, si permette alle persone di partire e fare le proprie cose perché si dà loro l’intero pacchetto”.

La formazione di massa è scalabile solo se i fondatori iniziano presto a “formare i formatori”, creando rapidamente un gruppo di membri fidati e dotati di risorse per formare a loro volta i nuovi membri.

La rete Otpor! fornirebbe una formazione approfondita ed estesa per ogni singolo nuovo membro, con tre ore di formazione per cinque giorni consecutivi per i nuovi membri. Ivan Marovic, in qualità di fondatore, ha formato le prime 150 persone, ma poi non ne ha formata nessuna.

Questo perché ha addestrato quelle 150 persone a diventare immediatamente formatori a loro volta. “Grazie al modello della formazione dei formatori, alla fine hanno formato dalle 40.000 alle 70.000 persone”, afferma Saavedra.

La formazione deve diffondere il DNA o la cultura dell’organizzazione. Saavedra spiega che quando si va in un’organizzazione del movimento DREAM tutti fanno lo stesso processo in tutto il Paese: “Scattano allo stesso modo, applaudono allo stesso modo, usano le stesse parole, usano lo stesso modo di fare le riunioni, raccontano la stessa storia – l’abbiamo imparato”.

La formazione di massa fornisce i comportamenti e la cultura appropriati per i membri. “Il movimento può espandersi con la stessa rapidità con cui si possono formare i formatori”.

FORMATO DELL’AZIONE

La campagna dovrebbe manifestarsi nelle strade con una serie di azioni, con eventi scatenanti che si sviluppano verso un momento di vortice. Col tempo, ogni campagna svilupperà “processi rituali e formalizzati di organizzazione di un’azione”. La formazione dovrebbe garantire che le persone siano in grado di replicare le azioni, in particolare quelle che inculcano la formazione di una squadra e l’efficacia. Ciò consentirà agli attivisti di sviluppare le proprie azioni, avendo imparato dalla leadership, anche quando potrebbero richiedere una “piccola spinta”.

ONLINE

La campagna avrà bisogno di una presenza online, non solo come “clicktivism”, ma soprattutto per sostenere le azioni nel mondo reale. I social media e i siti web possono raccogliere fondi. Ciò include la richiesta di donazioni e la condivisione di risorse e documenti. Possono anche ospitare aspetti della formazione di massa attraverso video e altri contenuti arricchiti. La newsletter e i moduli di adesione sono parti vitali del lavoro di assorbimento.

Attenzione: se mettete tutte le vostre riserve nella costruzione per il vostro evento e nessuna nella costruzione a partire dal vostro evento, altre organizzazioni con obiettivi diversi e persino contrastanti potrebbero trarne vantaggio. Saavedra ha ricordato che: “Un’altra organizzazione ci ha tolto lo slancio perché ha capito l’assorbimento”.


Questo è il terzo articolo della serie Movement Power di The Ecologist.

Fonte: The Ecologist, 19 aprile 2024

https://theecologist.org/2024/apr/19/movement-power-dna-successful-campaigns

Traduzione di Enzo Gargano per il Centro Studi Sereno Regis

(3 – continua)


 

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