Il contributo dell’arte alla lotta per il cambiamento (2) – Giorgio Barazza
(IRENEA – CONFLITTO – NONVIOLENZA)
Quando si organizza una lotta nonviolenta è opportuno fare riferimento all’esperienza maturata nelle lotte precedenti, apprendere dall’esperienza, la storia insegna.
Dopo avere descritto le tattiche1 in questo secondo contributo dell’arte alla lotta per il cambiamento presentiamo i 53 principi che sono descritti nel manuale “beautiful trouble, a toolbox for revolution”
I principi sono intuizioni duramente conquistate che possono guidare o informare la progettazione creativa dell’azione.
Questi principi sono collegati alle tattiche, alle teorie ed ai casi studio e sono emersi nel corso di esperienze a cui il testo fa riferimento in modo continuo.
Provate a cimentarvi con questi principi:
- li conoscete?
- li utilizzate?
- li condividete?
- vorreste capire come sono stati realizzati?
Segnalate le vostre necessità in riferimento sia alle tattiche già presentate sia rispetto a questi principi.
Metteteci nelle condizioni di continuare la traduzione del materiale presente nel manuale in modo da rendere un servizio centrato sui vostri bisogni.
I PRINCIPI 2
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PRINCIPI |
DESCRIZIONE |
| La rabbia funziona meglio quando si ha dalla propria una base morale elevata | La rabbia è potente. Utilizzala con saggezza. Se avete dalla vostra la base morale più alta, è avvincente e la gente si unirà a voi. Se non lo è, ti guarda come un galletto irritabile. |
| Chiunque può agire | Non preoccuparti di essere un attore da strapazzo – lo sei grande |
| Equilibra arte e messaggio | Interventi creativi efficaci richiedono un prudente equilibrio di arte e messaggio. Non è solo quello che dici, è come lo si dice. Se il ruolo dell’artista è quello di “approfondire il mistero,” qual è il ruolo dell’artista politico? |
| Attenzione alla tirannia della mancanza di struttura | A volte il gruppo meno strutturato può essere il più tirannico. Controbatti promuovendo responsabilità all’interno del gruppo. |
| Marchia o sei bollato | Marchiare/”battezzare” è uno dei concetti della comunicazione più fraintesi, in particolare tra gli attivisti anti-aziendali, che possono e dovrebbero utilizzare la marchiatura a proprio vantaggio |
| Far capire il problema | Attivisti creativi possono rendere rilevante un tema per altri versi astratto e remoto rendendolo personale, viscerale e locale |
| Sfida il patriarcato organizzando | Come tutti gli altri sistemi ingiusti e arbitrari di autorità e di potere, il patriarcato deve essere contestato attivamente nella organizzazione politica, se vogliamo raggiungere la liberazione collettiva |
| Scegli tattiche che supportano la tua strategia | Non lasciate che una tattica individuale distragga da una strategia più ampia. La strategia è il piano generale, e le tattiche sono quelle cose che si fanno per attuare il piano – una distinzione fondamentale per strutturare campagne efficaci |
| Scegli il tuo obiettivo bersaglio con saggezza | Noi aumentiamo le nostre possibilità di vittoria quando le nostre azioni si rivolgono alla persona o all’entità con il potere istituzionale per soddisfare le nostre richieste . |
| Il consenso è un mezzo, non un fine | I due valori fondativi del prendere decisioni di pieno consenso sono il rendere possibile la piena partecipazione di ognuno nel processo decisionale, e rispettare e trovar collocazione alle diverse opinioni . Questi valori sono più importanti che la forma in sé, che gli attivisti dovrebbero modificare secondo necessità per sostenere questi valori . |
| Considera il tuo pubblico | Se uno striscione è lasciato cadere nella foresta e il pubblico cui è destinato non è nei dintorni per vederlo, farà una differenza? Probabilmente no. |
| Debitori del mondo , unitevi! | Oggi l’onere del debito unisce milioni di persone in una lotta comune, fornendo la base di un nuovo movimento di massa e nuove forme di organizzazione su larga scala |
| Delegate | In ultima analisi, non sono i gruppi a far sì che le cose siano fatte, è la gente. Delegare ! |
| Fare il lavoro dei media per loro | Spesso i giornalisti vogliono trattare una questione importante, ma non è possibile per motivi editoriali. La giusta azione creativa (che fotografi o filmi da te) può dare loro il pretesto o i materiali di cui hanno bisogno |
| Non vestirsi come un manifestante | Se appari come un manifestante stereotipato, è facile per le persone non considerarti. Se appari come una persona che di solito non batte le strade (il ragazzo della porta accanto o un pilota di linea in alta uniforme), le persone possono identificarsi più facilmente con voi. Pertanto, non vestire come un manifestante. |
| Non basta brainstorming, artstorm ! | Quando si cerca di risvegliare l’intelligenza collettiva, il brainstorming può far arrrivare solo fino a un certo punto. “Artstorming ” invita i partecipanti a saltare direttamente nell’esperienza non mediata della creazione, coinvolgendo l’intero spettro della nostra intelligenza creativa. Ne risultano idee migliori, e creazioni spesso sorprendenti. |
| Non confondere il tuo gruppo con la società | Non fatevi troppo coinvolti nel tentativo di rendere il vostro piccolo gruppo di attivisti “inclusivo”, “democratico”, o altre qualità che tutti noi vogliamo per la società. Perché? Perché il vostro gruppo non è la società |
| Metti in grado, non comandare | Leader che sostengono, rendono in grado, risvegliano il potenziale creativo dei partecipanti. |
| Intensificare strategicamente | Se i gruppi politici dissidenti tendono a diventare più estremisti nel corso del tempo, allora buoni leader dovrebbero aiutare a definire cosa significa ‘estremo’ in modo costruttivo. |
| Ognuno ha le palle / ovaie di acciaio | Il coraggio è negli occhi di chi guarda . |
| Se la protesta è resa illegale, rendi la vita quotidiana una protesta | Quando il dissenso standard viene reso impossibile dalla schiacciante repressione di stato, trova modi per rendere sovversivi gli atti ordinari |
| Uccidili con gentilezza | Gentilezza, sorrisi, regali e unicorni (beh, forse non unicorni) possono essere armi potenti nella lotta contro i malfattori |
| Conosci il tuo terreno culturale (e usalo a tuo vantaggio) | La prima regola della guerriglia è di conoscere il proprio terreno e usarlo a proprio vantaggio. Questo resta vero che si stia combattendo in una giungla reale o nel deserto metaforico della cultura di massa. |
| Dirigi con personaggi comprensivi | Le buone azioni raccontano una buona storia; buone storie ruotano intorno a personaggi comprensivi |
| Mantieni una disciplina nonviolenta | L’azione nonviolenta funziona meglio quando si rimane nonviolenti |
| Dare il benvenuto alle nuove persone | Il reclutamento e il mantenimento vanno di pari passo. Alcune semplici procedure per orientare i nuovi partecipanti potranno fare molto per garantire il loro coinvolgimento continuo |
| Rendi visibile l’invisibile | Molte ingiustizie sono invisibili all’opinione prevalente. Quando si mettono questi torti in piena vista, si cambia il gioco, rendendo palpabile la necessità di agire |
| Rendi le tue azioni sia concrete sia comunicative (ma non confondere le due cose) | La tattiche tangibili hanno obiettivi misurabili e sono progettati per avere un impatto fisico diretto. Quelle comunicative possono essere più simboliche. Conoscere la differenza e pianificare di conseguenza è importante |
| Nessuno vuole guardare un cerchio di tamburi | Partecipare a un cerchio di tamburi è meraviglioso, trasformativo e divertente. Stare a guardare un cerchio di tamburi, daltra parte, è tortura. Non chiedere alle persone di star a guardare mentre ti diverti: coinvolgili! |
| Calmati | Il prender cura di noi stessi e divertirsi nel nostro lavoro per il cambiamento sociale sono cose essenziali per la costruzione di più forti, più grandi, più efficaci movimenti. |
| Recita per il pubblico che non c’è | In un mondo iper-mediatico, spesso il pubblico che t’importa non è quello nella stanza con te, ma quello che si raggiunge attraverso i mass e social media. Progetta la tua azione con in mente loro |
| La prassi rende perfetti | La teoria senza l’azione produce rivoluzionari da poltrona. L’azione senza riflessione produce attivismo inefficace o controproducente. Ecco perché abbiamo la prassi: un ciclo di teoria, azione e riflessione che ci aiuta ad analizzare i nostri sforzi al fine di migliorare le nostre idee. |
| Mettere dei film nelle mani dei movimenti | Raccontando una storia personale, il film documentario può rendere accessibili problematiche altrimenti di difficile approccio. Cineasti e attivisti, lavorando insieme, possono collaborare per rendere un film una leva con una storia per impulso per il cambiamento. |
| Metti il tuo obiettivo in un dilemma decisionale | Progetta la tua azione in modo che il tuo bersaglio sia costretto a prendere una decisione, e tutte le loro opzioni disponibili giochino a tuo vantaggio. |
| Reincornicia | Il modo più semplice per vincere una discussione è di ridefinire i termini del dibattito . |
| Cerca un terreno comune | Alla ricerca di alleati e punti di accordo, dobbiamo arrivare ad essere ad agio adottando la retorica di visioni del mondo cui potremmo altrimenti opporci. |
| Sposta lo spettro degli alleati | I movimenti raramente vincono sopraffacendo l’opposizione; vincono spostandone il sostegno via da essa. Determinate i blocchi sociali in gioco su una data questione, e lavorate per spostarli più vicino alla vostra posizione. |
| Mostra, non dire | Utilizza la metafora, le immagini e l’azione per mostrare il tuo messaggio piuttosto che cadere nella predicazione, fare i gradassi o dire in altro modo al tuo pubblico cosa pensare. |
| Regole semplici possono avere grandiosi risultati | A movimenti, campagne virali incisive e azioni su larga scala non si possono stabilire copioni dall’alto verso il basso. Un invito a partecipare e la giusta serie di regole semplici sono spesso tutta la struttura di partenza di cui avete bisogno. |
| Rimanere sul messaggio | Quando restiamo sul messaggio, comunichiamo esattamente quello che vogliamo il nostro pubblico sappia. Creiamo armonia tra le nostre parole, immagini e azioni e trasmettiamo un chiaro, forte e irresistibile invito all’azione |
| Assumere la leadership del più impattato | Un attivismo efficace richiede di fornire un appoggio adeguato a, e prendere istruzioni da, coloro che hanno il massimo in gioco |
| Assumi dei rischi, ma fai attenzione | Mettere in pericolo senza bisogno la tua sicurezza o le persone intorno a te fa male al movimento. Non sacrificare la cura propria o di altri per il gusto di essere “intransigente.” |
| Collabora con gli esperti (ma non diventare “l’esperto”) | Coltivare una relazione fluida, simbiotica tra gli attivisti e gli esperti è la chiave per l’organizzazione di interventi efficaci in questioni complesse. |
| Pensa in modalità narrativa | A volte la migliore risposta ad un nemico potente è una storia potente. |
| Questa non è la Cappella Sistina | Altissime aspettative artistiche possono non solo rallentarti, ma possono anche mettere in serio pericolo l’esecuzione della tua tattica e strategia |
| Girare i tavoli | A volte il modo più convincente per esporre un’ingiustizia è quello di rivoltarla e infliggerla ai potenti. |
| Utilizzare i pregiudizi degli altri contro di loro3 | I pregiudizi del tuo nemico su di te sono una debolezza che può essere sfruttata a tuo vantaggio |
| Usate il trucco mentale Jedi (a.k.a. La fiducia è contagiosa) | Il trucco mentale dello Jedi ha funzionato per Luke Skywalker, e può funzionare anche per te. Devi solo credere in te stesso, e anche gli altri lo faranno. |
| Utilizzate la legge, non temetela | Parlate con più di un avvocato e scegliete quello il cui consiglio si desidera seguire. |
| Usare il potere del rituale4 | Rituali come matrimoni, funerali, battesimi, esorcismi e veglie sono esperienze forti per i partecipanti. Adattando elementi sacri e simbolici è possibile utilizzare la potenza del rito per dare alle vostre azioni maggiore intensità profondità e potenza. |
| Usa la tua frangia radicale per spostare la finestra Overton | La finestra di Overton è il limite di ciò che è considerato ragionevole o accettabile entro una gamma di opzioni di politica pubblica. Scorri la finestra del dibattito accettabile focalizzando l’attenzione su una posizione che è più radicale che la loro |
| Siamo tutti leaders | Una sfiducia salutare di per sé nella gerarchia può portare a un atteggiamento negativo verso ogni forma di leadership. Effettivamente vogliamo più leadership, non di meno. |
2 Traduzione a cura di Giorgio Barazza e Miki Lanza
3 e 4 vedi sito sulle lotte in Myammar: (punto 1: cogliere la superiorità morale e punto 2: usare i pregiudizi a proprio vantaggio)
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